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宋志平 中国建材的华丽转型

作者:admin 发布时间:2018-08-07 01:42

  北京pk10投注平台对中国建材来讲,这几年需要全力以赴的去做新材料。现在我们除了原来的新型建材和玻璃纤维这两个材料做得很好之外,最近还推出了五大新材料。一个是碳纤维,包括T800、T1000,获得了国家科技进步一等奖。第二个是电子信息显示玻璃,我们生产出世界最薄的0.12毫米厚的薄玻璃,取得了轰动效应。这解决了我们国家的液晶显示、手机、平板、电视的薄玻璃供应,我认为这是可以和高铁、核电站相媲美的。因为它虽然是个薄玻璃,但是做出来不容易。

  像这种合并,在香港的成功率只有40%,很多都被否掉了。因为香港的门槛很低,小股东如果超过10%不同意就会否决提案。10%不同意是一个很小的数字,但意味着很大的概率。像中材股份这只股票,如果10%,小股东只占一两个亿港币就可以否掉整个案子。

  宋志平:我刚才讲的五大新材料,中国建材都是能够进行量产的。不是像有的研究院弄出一个技术,但没法付诸生产。中国建材全是可以进行大规模生产线生产的。几万米厂房,里边都是机器人操作,看完以后激动人心。

  “像碳纤维、锂电池隔膜、陶瓷轴承等这些产业,都是有限的市场。但太阳能是个无限大的市场。现在看未来,太阳能一定取代传统能源,这是毋庸置疑的方向。未来一定是薄膜太阳能取代多晶硅。”宋志平告诉《英才》记者。

  整个2017年,中国建材总营业收入升至3000亿元级别,旗下6大产品体系的盈利能力都有不同幅度的增长。对于建筑材料细分领域的整合重组、优化布局都收到了真金白银的回报。

  另外,中国建材在大规模整合之后,内部也在不断削减成本,完善企业结构。和中国中材完成“大两材合并”后,双方总部加起来共有27个中层部门,被直接削减到12个中层部门,原有的33个二级单位减到13个。在整个过程中,中国建材非常坚决的防止两个企业简单相加,而是在内部进行不断地熔炼、融合、整合优化,这和行业集中度提升,竞争强度下降的外部环境同样重要。

  当全国范围内水泥价格不断上涨,北新建材000786股吧)(000786.SZ)和中国巨石600176股吧)(600176.SH)的利润快速增长,当中国建材与中材股份在港交所顺利整合,当新的水泥工程在“一带一路”陆续搭建,一个新的问题出现了:如此庞大的产业集团,在占据中国乃至全球建材行业的制高点之后,是否还有进一步增长的空间?

  宋志平:这两年中国建材发生了巨变,新材料业务异军突起。成都碲化镉太阳能薄膜电池项目竣工投产,引起了整个四川的极大振动。因为四川方面,原来他们对我们的认识都仍然是水泥,我们占到四川水泥产量的一半。

  碳纤维、锂电池隔膜,陶瓷轴承等等这些,其实市场规模并不很大。但太阳能市场是无限大的。因为未来太阳能一定会取代传统能源,这是个明确的方向。具体在路线上,我认为一定是薄膜太阳能取代多晶硅。

  宋志平:我们原本是同根同源,所以应该说重组以后,可以迅速地进行文化融合。我们重组以后,立即就搬到一起了,就像结婚一样。

  现在中国建材“卷土重来”,在四川搞的这些项目没有水泥,也没有普通玻璃,而是一些之前谁都听不懂的东西。当时他们的省委书记就非常感慨,说没想到中国建材转型这么迅速。

  原中材旗下的中材科技002080股吧)(002080.SZ),是中国建材在动力电池隔膜领域的主要平台。公司董事长薛忠民告诉《英才》记者,高端锂电池隔膜生产一直是中国锂电池产业链中无法实现国产化替代的一部分,而中材科技已经部署了可供量产的先进生产线,并做出了在未来几年实现年产4亿-5亿平米的远景规划。

  经过多年的技术积累之后,中复神鹰的碳纤维技术有了更加深入的积累,并且实现了较大规模的量产,目前已经占据了国内除军工领域以外市场份额的60%。张国良从设备起步出发的碳纤维技术大获成功,今年张国良的高性能碳纤维产业化技术荣获国家科技进步一等奖,宋志平说这是中国建材集团第三次荣获这个殊荣,以前集团的超薄浮法玻璃成套技术和关键设备、玻璃纤维池窑拉丝技术与装备开发项目先后获得过。

  但中国建材的光伏材料与传统的单晶硅、多晶硅材料完全不同,是一种将稀土金属溅射或蒸镀到玻璃表面进而形成半导体薄膜全新工艺。虽然截至目前其产品的光电转换率仅为16%,距离多晶硅尚有差距,但是,由于薄膜太阳能电池生产工艺的绿色环保、可吸收光谱范围广、温度系数低和弱光发电等特点,在实际应用中具备了更强的发电能力,同时,由于发电薄膜连续,没有多晶硅组件上的一条条缝隙,也因此具备同等面积产品的更大的发电面积。

  宋志平:经过多年做大水泥的主旋律,我们水泥线亿立方米的砂浆混凝土,都是全球最大。但两材重组之后,我们重新理了我们的思路,中国建材需要变化。

  如果把占据行业内最强势地位、获得最高市场占有率、最佳盈利表现作为衡量一家企业成功的标准,中国建材集团有限公司(以下简称中国建材)做到了。

  并且我们也应该在新型材料领域里成为领军者。特别是在非金属材料方面,我们还是相对落后的,因此我们有责任把这个事给做好。

  宋志平:从玻璃纤维的情况来看,我们想想20年前,那时候的玻璃纤维,我们做一个工厂,做到万吨产量,就都卖不出去了,现在我们做10万吨的线,都能卖得出去。原因是什么呢?我们不能光看现有的产品,和现在的用量。实际上就是由于开发了这个材料,引导了消费,有了这个材料,大家才会去用,去代替钢、代替铝,代替等等这些东西,新的供给确实产生了新的需求。

  在接受《英才》记者专访时,宋志平将这种变化称之为“三足鼎立”,也就是水泥业务、国际工程服务业务和新材料业务要实现共同发展。他认为整个集团这几年最重要的工作,就是“全力以赴去做新材料”。

  在选择新的业务与新技术的时候,宋志平会让下属分析和思考一些问题,他称之为“四问”:这个技术中国建材是否有优势?我们的优势是什么?这项新的业务有市场空间吗?对于央企来说,必须去做那些市场空间较大的领域,没有几百亿以上的市场总额,那就没有必要进入。另外,对于这些技术来说,是否能够迅速进行复制,是非常重要的,因为想要做到规模化生产,技术就必须能够被迅速复制。

  在过去几年的时间里,中国建材在全国范围内通过不断地联合重组,在水泥、国际水泥工程、余热发电、石膏板、玻璃纤维、风电叶片等领域都做到了世界第一。

  央企创新这个展览会上,国家经济领域的高层领导看了,觉得中国建材能够这么快速地发展,而且全部都量化,非常难得。这让他们感到特别高兴。所以有领导就说中国建材可以变成中国材料了。

  我们整合力度也比较大。比如说组织优化,原来两边的集团层面,共有265个干部,整合之后我们集团总共只留下了150个干部,其他都分到了各个业务板块。

  对于多晶硅来说,技术门槛其实相对较低,有相当多的企业都在行业兴起之后参与进来,这也直接造成了一系列产能过剩的危机问题。

  宋志平:中国建材之所以要转型,不是说水泥不好了,而是说要去面对一个新的产业发展阶段。我们不能只做水泥,而是应该用水泥赚的钱,来反哺发展新型材料。

  中国建材董事长宋志平给出的答案是肯定的。他看到对于中国建材来说,现阶段最重要的任务,就是确立传统建材的强势地位之后,找到全新的突破与更为广阔的发展空间,让一个相对传统的建材企业,获得继续加速的“新动能”。

  宋志平:新材料板块的体量不会像水泥那样那么巨大。但主要是靠技术和创新。对中国建材来讲,这几个板块里面能不能冒出来一个像水泥一样领军的业务呢?我认为是有的,那就是太阳能业务。

  在体量庞大的水泥产业,中国建材通过长期坚定的运作,实现了每年5.3亿吨水泥、4亿立方米砂浆混凝土的产量。多年持续推进的联合重组模式,让中国建材几乎以一己之力,结束了中国水泥产业多年来纷争复杂的竞争格局,并带动行业离开了长时间的微利时期。